30 ноября состоится исследовательский семинар Центра STS, на котором Марина Федорова представит доклад на тему "От чайника до гуру: как Яндекс создаёт IT-сообщество".
За последние несколько десятилетий слава о русских программистах-эмигрантах распространилась по всему миру. Однако, сама российская индустрия разработки программного обеспечения зарекомендовала себя на мировой арене как конкурентоспособная относительно недавно. Компания «Яндекс» – один из примеров успеха отечественной IT-индустрии. Ведущий поисковик на российском рынке из небольшого стартапа превратился в одну из лидирующих международных Интернет-компаний. Как исследовательский кейс, Яндекс примечателен ещё и тем, что компания возникла из принципиально новой среды, непохожей на ту, которая обеспечивает процветание технологическим фирмам Кремниевой Долины. Учитывая отсутствие самовоспроизводящегося инновационного кластера в регионе и благоприятного юридического режима, а также сравнительно малый объём венчурного капитала наряду с ещё только формирующейся культурой предпринимательства, можно предположить, что успех компании обеспечивает человеческий капитал. Тем не менее, парадоксально то, что даже Яндекс испытывает нехватку квалифицированных кадров в области информационных технологий. Принято считать, что русские программисты-эмигранты обязаны успехом Советской традиции фундаментального технического образования, но современные реалии российской технологической индустрии доказывают, что университеты не обеспечивают выпускников необходимыми компетенциями. Наряду с Яндексом, немало других представителей российской IT-индустрии отмечают тот факт, что ВУЗы не выпускают готовых специалистов для отрасли. Также, зачастую навыки, которые дают в университете, оторваны от реальности: индустрия стремительно развивается, и полученные в высшей школе знания устаревают уже через пару лет. Так, Россия оказалась в ситуации, при которой институциональная роль образования в области высоких технологий перешла от университетов к непосредственно самой индустрии. Компания «Яндекс», в частности, вынуждена нанимать сотрудников из смежных областей и выпускников непрофильных специальностей для того, чтобы уже во время работы над проектами компании «вырастить» работников с необходимыми навыками.
Доклад посвящен обсуждению рутинных практик, которые помогают компании «Яндекс» объединить сотрудников из различных областей и создать из них успешно функционирующее сообщество профессионалов. На примере конкретных практик каждодневного взаимодействия с кодом – чтения, понимания и комментирования – будет рассмотрен процесс обучения в компании, в результате которого Яндекс трансформирует неопытных новичков в конкурентоспособных на мировом уровне экспертов.